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运作模式

  (一)行政力推动和市场化运作

  公司依托供销社系统,在互信互利的基础上,通过市场化运作与各级供销社形成产权层面的紧密合作。如公司与广州市供销社、白云区供销社达成合作意向后,成功增资扩股并设立了广州新供销公司,广州新供销公司在人事、物业、资源等方面得到了广州市供销社和白云区供销社的大力支持。

  (二)直营与批发并重,适时发展加盟

  公司形成了以开设直营店与开展批发配送业务并重,并适时发展加盟业务的发展模式,打造“小超市、大连锁”的格局。从实践的效果来看,这是一条适合供销社系统和公司开展日用消费品经营的独特模式。

  一是开设直营店。公司现已在全省开设直营店二十家,得到了各级领导的支持和认可。其中广州新供销购物广场黄边店以“农超对接”为主要经营特色,省委书记汪洋、省长黄华华、副省长肖志恒、广州市委书记张广宁、副省长刘昆以及国家发改委副主任彭森等领导先后前来考察调研,各级主流媒体也对黄边店作了多方面、长篇幅的报道。

  二是开展批发配送业务。公司现有配送中心6个,各子公司也均在一定程度上开展了批发配送业务,取得了青岛啤酒、旺旺、喜之郎、怡宝、光明、鹰唛等众多知名品牌的区域代理权或经销权。

  三是拓展加盟业务。公司将根据业务发展情况,适时拓展加盟业务。

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